1.服務簡介

高庫存、高成本、高浪費成為很多制造業不能承受之痛，這與公司供應鏈管理的能力有莫大關聯。就供應鏈管理而言，很多企業僅從生產制造入手，沒有建立起全局的、整體的、端到端的供應鏈管理體系。供應鏈管理的核心目的是實現產品和服務更加高質量、低成本、短周期的交付。供應鏈管理始于產品設計與訂單需求管理，并貫穿采購、生產、物流全過程。供應鏈管理的抓手是一大計劃職能和三大執行職能（采購、生產運營、物流配送），三大執行職能在計劃職能的統籌協調下有序展開。卓越的供應鏈管理能力，有助于企業減低成本、減少浪費、提升生產率，建立起差異化的成本競爭優勢。

2.價值產出

時代經緯助力您：

2.1建立科學高效的供應鏈管理體系；

2.2建立供應鏈績效指標體系，監督和衡量供應鏈績效，形成供應鏈持續優化的機制；

2.3進行產品組合和生命周期管理，優化產品結構；

2.4進行供應商體系優化，提升對供應商的掌控力；

2.5改善供應鏈計劃管理水平，控制庫存，平衡需求與供應；

2.6縮短交付周期、提升相應速度、提升產品良率、降低成本；

2.7提升生產率、提升人均產值；

2.8提升供應鏈成本分析、核算能力；

2.9制定供應鏈戰略并規劃供應鏈。